1.上午，集團(tuán)總經(jīng)理衛(wèi)民、董事長(zhǎng)楊珉、總經(jīng)理何小龍、工程部經(jīng)理羅祥英及業(yè)主代表等人參加市房管局召開的審計(jì)整改竣工驗(yàn)收備案工作會(huì)議。會(huì)上明確了完成審計(jì)整改任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要責(zé)任落實(shí)到人，務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
2.下午，總經(jīng)理何小龍召集副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)主代表召開落實(shí)巡視及審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改及在建項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)議，針對(duì)各項(xiàng)目存在問(wèn)題一一提出對(duì)策，強(qiáng)調(diào)務(wù)必排除萬(wàn)難，按時(shí)按質(zhì)完成整改任務(wù)。
會(huì)上何總對(duì)日常工作提出五點(diǎn)要求：一是思想上要有全局觀念，保持危機(jī)意識(shí)；二是計(jì)劃上要周密嚴(yán)謹(jǐn)，落到實(shí)處；三是執(zhí)行上要加強(qiáng)溝通，充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖；四是分工上要分級(jí)負(fù)責(zé)，各盡其職；五是管理上要實(shí)現(xiàn)清單管理，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出。
3.晨光小區(qū)：召開工程推進(jìn)會(huì)。
4.晨鐘小區(qū)：取得22#樓主體相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。
5.虹橋新村（二期）：1#樓八層墻柱模板安裝； 2#樓八層結(jié)構(gòu)鋼筋安裝；一期廣場(chǎng)部位污水改造遷移。
6.造價(jià)合同部：陪同審計(jì)局工作人員察看陽(yáng)德小區(qū)1#、2#樓配電房工程現(xiàn)場(chǎng)。
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