1.上午，工程部經(jīng)理羅祥英召開工程項目調(diào)度會，工程部、綜合部、造價合同部及新建項目組成員參會。會上針對已交付小區(qū)綜合竣工驗收過程中的問題一一明確解決方案，對下一步工作提出要求，并就如何提高在建項目管理水平進行了探討?？偨?jīng)理何小龍到會指導(dǎo)，強調(diào)相關(guān)人員要以更加強烈的責任意識、更加有力的工作舉措和更加過硬的務(wù)實作風，千方百計解決好困難和問題，加快推進工程進度，確保不折不扣地完成各項既定目標。
2.下午，副總經(jīng)理王衛(wèi)民到陽德小區(qū)處理二期工程汽車坡道支護樁與一期工程地下管網(wǎng)重合事宜。
3.下午，工程管理部經(jīng)理羅祥英和安質(zhì)部經(jīng)理張林召集有關(guān)單位來到虹橋新村（二期）項目現(xiàn)場，冒雨召開一期廣場地下管線外遷對接會。
4.晨光小區(qū)：召集建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場確定監(jiān)控室位置，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。
