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1.2月24日 為確保春節(jié)后在建工程安全有序復(fù)工，為新的一年建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)工作起好步、開好頭，城建置業(yè)董事長楊珉到彩金湖畔檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，副總經(jīng)理張東升、紀(jì)檢專員樊俊俊陪同檢查。楊珉強(qiáng)調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)一定要把好三道關(guān)口，即疫情防控關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)、環(huán)保防塵關(guān)，要求項(xiàng)目部必須按交付日期倒排工期，嚴(yán)格按進(jìn)度落實(shí)施工計(jì)劃，克服陰雨天等不利氣象條件，加緊施工，同時(shí)要求負(fù)責(zé)人嚴(yán)把疫情防控關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)建筑工人打卡“實(shí)名制”，對(duì)外來人員登記造冊(cè)，即來即查、即到即報(bào)、即報(bào)即管，形成疫情防控的長效機(jī)制。

2.2月27日 城建置業(yè)總經(jīng)理?xiàng)钕蜍姷讲式鸷线M(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查。楊向軍強(qiáng)調(diào)今年的工期非常緊，在確保進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)一定要加強(qiáng)施工安全管理，查防范措施、查事故隱患、查制度執(zhí)行情況，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)疫情防控必須常態(tài)化，要嚴(yán)格落實(shí)人員管控，疫情物資準(zhǔn)備充足，克服麻痹大意，確保年度任務(wù)按時(shí)完成。

3.2月21日 現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)理例會(huì)。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位管理人員及各班組長參加會(huì)議。會(huì)議就安全、質(zhì)量、進(jìn)度、防疫等各方面工作進(jìn)行了安排部署。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工期緊任務(wù)重，各班組必須緊密配合。遇到問題要及時(shí)提出、溝通、協(xié)調(diào)、解決。

4.2月22日 城建置業(yè)總工張林到彩金湖畔檢查安全生產(chǎn)工作。

5.2月24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開工程進(jìn)度調(diào)度會(huì)議，監(jiān)理、總包及各班組長、樓棟長參加會(huì)議。會(huì)上首先傳達(dá)了2月23日城建置業(yè)副總經(jīng)理張東升組織召開的工程部會(huì)議精神，要求項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議精神嚴(yán)格落實(shí)到位。同時(shí)會(huì)議要求：1.提前謀劃、科學(xué)調(diào)度，圍繞3月份主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收加快推進(jìn)。2.加強(qiáng)思想意識(shí)，做好安全、疫情、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作措施到位。3.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)品質(zhì)，確保工程按年度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成。

6.2月25日 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同對(duì)Y1~Y3#樓主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，市建管站到場(chǎng)指導(dǎo)驗(yàn)收情況，驗(yàn)收程序符合要求。

7.2月25日 集團(tuán)總工室主任陳大偉到彩金湖畔現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)山坡綠化提升工程施工情況，并對(duì)屋面塊瓦定樣、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題現(xiàn)場(chǎng)解決。

8.2月21日 現(xiàn)場(chǎng)墻體砌筑。

9.2月22日 高層樓棟落地架基礎(chǔ)平整。

10.2月23日 地庫頂板后澆帶剔鑿。

11.2月24日 地庫頂板后澆帶澆筑。

12.2月25日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，要求發(fā)現(xiàn)問題立即整改?，F(xiàn)場(chǎng)必須依照規(guī)范和質(zhì)量通病防治實(shí)施規(guī)定施工。

13.項(xiàng)目部做好每日防疫消毒工作。

現(xiàn)場(chǎng)工作情況：山坡綠化提升工程施工、地庫頂板后澆帶施工、防水施工，樓層植筋、墻體砌筑、幼兒園樁基礎(chǔ)施工。